一、核心差异:推式 vs 拉式管理模式
1.ERP:计划驱动的“推式”管理
JIT:需求驱动的“拉式”管理
二、核心联系:互补与融合
1.目标一致性
二者均以提高资源利用率、降低库存成本、增强企业竞争力为目标。例如,丰田通过ERP整合数据支持JIT排产,实现库存降低 20 %。2.ERP为JIT提供信息基础
ERP整合销售、库存、供应商数据,生成精准需求预测,支撑JIT的“按需生产”。实时数据共享(如库存水位、订单交期)减少JIT对供应链波动的敏感性。3.JIT优化ERP的执行效率
技术融合:ERP-JIT集成系统
三、实践案例:协同增效的典型场景
1.丰田汽车
ERP整合全球订单与供应链数据,JIT模块按需触发零部件采购与装配,实现“零库存生产”,响应速度提升30%。2.苹果公司
ERP预测全球需求,JIT协调供应商按日交付零件,减少仓储成本,同时保障新品快速投产。3.联想集团
ERP实时监控原材料库存,JIT动态调整生产线,实现成本精准控制与积压风险下降。⚙️四、挑战与解决路径
1.实施难点
ERP:流程重组复杂,成本高(如中小型企业力不从心)。JIT:依赖供应链稳定性,柔性调整难(如设备/员工适应慢)。2.协同策略
五、共生而非替代
ERP与JIT本质是全局规划与局部优化的共生关系: